2020年开年之初，突如其来的疫情，打乱了中国十多亿人的生活，在疫情的形象下下，全国大多数人的假期已从7天改为14天，改为另一个月。为了降低疫情的传播，很多人都居家隔离，减少外出活动，这对不少行业来说是一个致命的打击。
儿童游乐行业就属于第三产业，不少的投资者在一天天的等待中辗转反侧，不知所措，万幸，在全国人民的共同努力下，疫情渐渐好转，行业开始逐步复苏，但是疫情的影响不是一时半会可以消除的，所以在疫情的尾声我们该如何迎接这场转变。
首先，人们的消费意愿有了很大的提高，不少孩子在家宅了几个月，对外界花花绿绿的世界肯定充满的向往，疫情结束后肯定会出现一些报复性的消费时间。
其次，几个月的隔离生活，让很多不富裕的家庭再次雪上加霜，人们的消费观念肯定会有一定的转变。
作为
儿童乐园经营者，如何抓住这样机遇与挑战并存的市场，是每一个从业者都要思考的问题，北京易德利游乐设备厂家今天跟大家共同探讨一下：
1、疫情尾声，待岗不待业，从网络入手扩大宣传优势
在同等条件下，每一个儿童游乐场面临的情况都是一样的，所以在同等的外界条件下，各种宣传的攻势谁做的更为到位，在后期的营业中谁就能获取更大的回报，不能只一味的躲在家里抱怨行情不好，这起不到什么作用。
2、借助空挡，升级产品，缩小与标杆的差距
正值空档期，我们在投资谨慎的同时应该考虑到，恢复之后设备、场地对消费者的吸引力，以及吸引程度，要按照营业时候跟同行的对比差距，缩小自己的不足，提升自己的优势领域，确?？岛笕帽鹑烁芯醯侥〉氐纳璞父赏嫘杂辛撕艽蟮奶嵘?。
3、人际关系，从附近入手，培养忠实客户的属性
疫情尾声，不少家长需要上班，孩子不上学没人照顾，这给了我们很大的机会，抓住这个机遇，通过免费或者尽可能便宜的收费模式，增进与家长的感情 ，借机去培养与客户的关系。
4、研判趋势，改变收费模式，适应大部分的消费者
针对消费观念转变的那些消费者而言，我们要通过多维度的分析，通过各种优惠活动，让他们少花钱，还能得到应有的实惠，自己的
儿童乐园也能够正常的运转下去。
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